如何理解系统工程与项目管理之间的关系
作为两个方法体系，系统工程与项目管理之间相互联系，而且有很多相似点。简单而言，系统思维在这两个方法体系中都体现的非常充分，都要求面对不同的利益和多样化甚至冲突的需求和约束，寻找全面平衡的方案。
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
系统工程方法从是需求出发，综合多种专业技术，通过全寿命周期分析-综合-试验的反复迭代过程，开发出一个整体性能优化、满足使用要求的系统。
适用范围不同
项目可以创造一个产品，也可以提供一种服务或提供某种服务的能力，例如，支持生产或配送的业务；可以对现有产品线或服务线的改进，例如，实施六西格玛项目以降低缺陷率；项目还可以创造一种成果，例如某科研项目产出的科学成果等。
而系统工程的全部努力就是要研制出一个满足用户需求的产品系统，例如飞机、卫星、轮船和手机等。这只是各种项目中的一类，而以提供服务、改进流程等为目标的项目就不需要系统工程。
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